徐永光：这本书社会组织领导人必读，管理者必修
《社会组织管理精要十五讲》是作者徐本亮根据著名管理大师彼得·德鲁克的思想，紧密联系中国社会组织的实际和痛点，结合本人23年的公益实践，围绕社会组织的使命、公信力、三大战略（营销战略、创新战略和资金发展战略）等主题，系统、全面介绍了社会组织管理的基本知识，提供了清晰、具体的操作方法，具有系统性、实务性和可操作性的特点，是内地第一本理论和实际相结合的社会组织管理宝典。此书也受到王振耀、杨团等众多业内专家、学者大力推荐，并由徐永光、黄浩明、邓飞、马广志做序。经徐本亮老师授权，善达网将陆续刊发这四篇序文。今天首推南都公益基金会理事长、国务院参事室特约研究员徐永光为此书所作之序《社会组织领导人必读，管理者必修》。http://p0.ifengimg.com/pmop/2018/0627/1FA03AD7A13166145F64B0314D13E93C4C5D4293_size50_w760_h1084.jpeg社会组织领导人必读，管理者必修
徐本亮《社会组织管理精要15讲》出版，是我翘首以待的事，也是公益能力建设领域的好消息。
2003年，时任中华慈善总会会长阎明复引进美国麦克利兰基金会《非营利组织领导人诚信系列课程》，由美国老师授四门课，每半年集中授课一次。我和徐本亮是同班同学。原中山大学朱健刚教授认为，这项培训开了中国社会组织能力建设的先河，其水准和意义堪称里程碑。
麦克利兰基金会将该课程的版权赠与项目承办方北京恩玖NPO研究中心，并开小灶训练了十几位讲师，授予讲课资格。徐本亮即为其中一位。据我所知，如今依然坚守在社会组织能力建设讲坛并以此为业的，唯有徐本亮。
我对本亮很了解，也很敬佩。他是一位心怀理想，有坚定目标，学习能力很强，做事锲而不舍的人。作为老师，他不仅有扎实的理论修养，更有丰富的实践作为教学的根基。他自己管理着一家公益教育机构，20多年来设计实施了许多优秀的公益慈善项目，筹得资金接近亿元。他讲项目设计和筹款，真可谓“上天入地”，从慈善伦理、筹款原理、项目设计、产品营销、客户服务、资金管理到财务透明一气呵成。本亮还在全国各地创办了多家支持型社会组织，专注于公益组织能力建设和公益人才培养。他服务过的数千家社会组织和他亲自辅导的机构中，出现了不少标杆型公益组织，如重庆儿童救助基金会、湖南李丽心灵教育中心、绿色浙江、上海青聪泉儿童训练中心等。
由这样一位知行合一的专家讲机构使命、公信力、创新、目标管理和人力资源政策，讲如何与政府、捐赠人和服务对象打交道，无论在管理细节和处理矛盾的方法论方面，还是在谋事经验、处事要领和应变策略、智慧方面，都是一般管理书本中没有的。
有理论、懂管理的人讲管理课，才是最靠谱的。在中国，这样的老师并不多。故我建议本亮，把他的管理课程做成产品，把培训做成规模化。本亮说，他的课程已经形成专著，即将出版，正好请我作序。我这叫自己撞上门找事，但率先拜读，受益良多，实乃快事一桩。
本亮非常崇尚著名管理大师彼得•德鲁克，《社会组织管理精要15讲》正是用德鲁克非营利组织管理思想，结合作者本人23年从事社会组织管理、咨询和研究的实践经验，针对中国社会组织管理的痛点写成的。读本亮15讲，等于读了半部德鲁克，而且这里有丰富的案例解读，理论与实践结合，深入浅出，容易读懂。
关于非营利组织管理的要义，本亮开宗明义引用德鲁克先生的话：“多年以来，大多数非营利组织，对他们来说，只要有一个良好的意愿就可以。可是今天，我们都清醒地意识到，由于非营利组织没有一个清晰的业绩标准，所以我们必须更加注重管理，必须将纪律的观念深深植入组织使命当中。我们必须学会充分利用手头有限的人力财力，使其能够发挥最大的效用。我们必须想清楚一个问题：我们的组织追求的成果究竟是什么。”
德鲁克先生这段话是针对美国非营利组织的，但更像是针对中国社会组织讲的。我本人就经常批评盛行于公益行业的不正之风:以为做了公益就比别人高尚，“情怀最伟大，过程很享受，结果不重要”，浪费了许多公益资源还自以为是。德鲁克是管理大师，也是创新大师，本亮用很大的篇幅来介绍德鲁克关于非营利组织的创新理论，也可以给中国公益从业者和捐赠人，乃至采购社会组织服务的政府部门释疑解惑，正确认识创新，破除对创新的一些认识误区。
从整体发展水平看，中国民间公益和社会组织的发展的确还在初级阶段，很多方面连初级的门槛也没有越过；中国经济社会发展，又十分需要社会组织发挥作用，需要通过有效的管理和创新，提升社会组织的能力，有效解决社会问题。在这样的背景下，教育培训显得十分迫切。《社会组织管理精要15讲》的问世，是对于我国社会组织管理知识、能力缺乏的及时供给，其影响和价值毋庸置疑。
本书属于社会组织管理百科，内容非常丰富，应该成为社会组织领导人必读书，管理者必修课。在当今移动互联网新媒体时代，单靠纸媒传播是远远不能满足需求的，建议对课程进行二度开发，制作成菜单点播模式。如此，《社会组织管理精要15讲》产品化目标就实现了，希望有公益创投机构感兴趣投资。
哈哈！看似离题了，其实三句不离创新套路：公益铺路，商业跟进，让好产品规模化扩展，可持续发展，有效解决公益行业面临的管理知识、能力缺乏的痛点。
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本书作者介绍：徐本亮现任上海卓越公益组织发展中心理事长、重庆卓越社会组织服务中心主任、昆山卓越公益事业咨询中心主任、长春卓越社会组织服务中心主任、浙江省万礼公益服务中心主任、上海市慈善教育培训中心顾问。从事慈善公益23年，创业教育20年，曾任上海第二工业大学继续教育部主任、上海市慈善教育培训中心副主任。迄今已为为全国30多个省、市的3800多家社会组织做各种能力建设培训、咨询和战略规划。作为顾问和专家先后为20多个省市的政府购买服务和社会组织孵化、培育提供服务和指导。
《社会组织管理精要十五讲》目录
序一
社会组织领导人必读，管理者必修（徐永光）
序二
践行有效管理，推动社会组织健康发展（黄浩明）
序三
公益要雄起，培训须先行（邓飞）
序四
一本推动有效公益的佳作（马广志）
前言
第一讲向德鲁克学习社会组织管理
第二讲社会组织的使命
第三讲社会组织的公信力
第四讲社会组织的治理
第五讲如何做公益项目
第六讲如何开发公益项目
第七讲如何制定公益项目计划
第八讲公益项目的预算和财务管理
第九讲社会组织的筹资（上）
第十讲社会组织的筹资（下）
第十一讲社会组织的创新（上）
第十二讲社会组织的创新（下）
第十三讲社会组织的人力资源管理
第十四讲社会组织和政府的合作关系
第十五讲社会组织要积极参与政府购买服务
附录一
上海市慈善教育培训中心：德鲁克思想二十年的实践与成功经验
附录二
从项目筹资到资金发展——上海市慈善教育培训中心的公益筹资新战略
此书将于2018年7月中旬全面上市
来源：善达网
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