行业动态丨丘仲辉：影响力贵在恒久 - 广州公益网

编者按：

1月8日，由《中国慈善家》和微博联合主办的“恒心至善”2023年度慈善盛典，在北京国际会议中心隆重举行。作为盛典的一部分，《中国慈善家》影响力慈善研究院承办的影响力慈善论坛是当天的一大亮点。今年论坛的主题是“破界”，即破圈、跨界、创新。研究院发布了《影响力慈善研究报告2023》。

年度盛典上，中国发展研究基金会、爱德基金会、爱佑慈善基金会、马云公益基金会和腾讯SSV健康普惠实验室获得“年度影响力慈善奖“。这是由影响力慈善研究院全体专家评出的奖项，专为在规模和深度上实现了成果影响力的机构而设，表彰他们的慈善公益行动针对具体的社会问题，以成果为导向，以科学实践为支撑，以评估实证影响力，推动社会进步。

本次论坛特别设立“影响力TALK”环节，5家获奖机构的负责人发表演讲，分享各自实践影响力慈善的经验与心得。

以下为爱德基金会理事长丘仲辉在影响力慈善论坛上发表题为《影响力贵在恒久》的演讲实录。

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爱德基金会理事长丘仲辉

各位嘉宾、各位朋友、各位同仁，下午好！感恩主办方邀请，今天能够和大家来分享一个进入不惑之年的公募基金会的实践。

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公益机构影响力的培育犹如一棵树的成长

讲到影响力，让我马上想到树，从一颗种子，逐渐成长为一棵参天大树。从种子在土壤里栉风沐雨、随光而萌，开始发芽。它一边不断地向下生长根系，同时径直地向上生长枝干，两面结合起来，没有向下生长就没有向上生长。

作为一棵树，它始终伫立、执守原地，应对多变的环境。我曾经也想为什么树干是圆的而不是方的？为什么树干当中有很多径管？如何应对多变的环境，怎么去适应环境？这些就是我从“影响力慈善”这个主题想到的“树的演绎”。

我想，作为一个公益机构来讲，它的影响力就像一棵树从萌芽到大树的成长过程，从初创到壮大、逐渐发展。这个过程中，它一定会经历考验，丰富积淀，勇毅创新，突破自我。如果没有这个过程，公益机构不可能成长起来，更不要说形成影响力。

在面对顺境的时候，公益机构不能忘记初心，而在遇到困境的时候，更不要忘记坚持初心的重要性。我想从始于初心、成于创新、达于协同、臻于恒久四个方面，来谈谈公益机构及其影响力的大致成长过程。

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公益机构影响力成长过程的四个方面

-始于初心-

每个公益机构都有初心，有它创办的愿景、使命，这是我们应该始终坚持的，是我们的出发点，也是我们的落脚点。无论情况有什么变化，环境有什么变化，始于初心，始终坚持初心，我们才能够走得更远。

我来自爱德基金会，我们的愿景是“让生命更丰盛，让社会更公正，让世界更美好”。我们的使命确定为四个“者”：资源整合者，不是简单的提供资源而是整合，同时还是服务的创新者，能力的建设者，更是理念的倡导者。这就是我们的初心。

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-成于创新-

爱德成立已经接近四十年了，今年三十九年，到2025年将要纪念成立四十周年。

从初创期的雪中送炭、扶贫济困；到上世纪90年代以及本世纪初的成长期，遵循“国家八七扶贫攻坚计划”，特别是在西部地区开展了扶贫与农村社区的综合发展项目，正是在这个时期，我们既大量服务人群，同时也壮大我们自己；到创新期，我们从农村社区到了城市社区，针对城市社区问题开展服务，在乡村和城市同时开展社区服务。

现在我们正处在开拓期，一方面深耕国内，参与到（之前的）扶贫和现在的乡村振兴工作中，同时我们走向国际，主要是指爱德的项目在国际上逐渐开展。

其实我们作为改革开放之后创立的基金会“幼苗”，从一开始就引进了大量海外捐赠资金，当时百分之九十多的资金来自于海外，那个时候应该说也是国际化，那是吸纳，和在吸纳过程当中鉴别、学习、成长的过程。现在我们走向国际，承担国际责任，反哺国际社会，我觉得是应有之义，也是理所当然的。

接近四十年的成长过程中，爱德的工作从内容、区域到资源结构、机构布局、人才代际都发生了大量变化，如果没有创新和协同是做不成的，爱德基金会恐怕早就衰落了，不可能持续下去。

爱德在成长过程中的重点之一是围绕初心开展了项目内容的创新，因为在不同的区域、不同的城市、不同的农村，需求完全不一样，所以实际上是围绕着初心开展项目内容的创新。

以资源结构转变为例，2005年爱德筹款1个亿，但是95%来自于海外，我们意识到这是完全不可持续的。特别感谢互联网平台创新给了爱德可持续发展的生命力，我们是第一家在腾讯公益平台上线公募项目的。

正是企业与公益之间的协同、紧密合作，帮助我们达成了资源结构的转变，现在我们95%依靠的是国内资金，依靠社会大众的支持。爱德大量的资金都是来自于个人捐赠，都是通过互联网捐赠，感谢我们社会、我们的老百姓对公益事业的支持。

-达于协同-

资源结构转变等等所有这些转变都是需要我们和社会各界合作的，因此创新之外，爱德的另一个重点是内部与外部的协同。

我们在内部开展了透明度、识别度、传播力、规范化、执行力、合作力、公信力建设，一方面是外部互联网筹款有这些要求，另一方面是机构内部应对和实现各种转变的需要。并不是说我们已经完成了这些建设，而是说我们需要持续研究、拓展、认真做好这些内容建设，这样我们才能够跟社会更好协同。

外部的协同，毫无疑问这里提到了政府、学界、媒体、企业、业内、志愿力量等等。本次论坛主题是“破界”，我特别强调公益事业其实并没有“界”，为什么呢？因为从参与维度来讲，公益的特点就是全社会都可以参与到公益事业当中，公益事业需要全方位方方面面各行各业的参与，所以公益是一个面向全社会的事业。

特别作为公益行业、公益人来讲，我们一定不能自我划“界”，一定要有这样的认识：公益是属于社会的，是属于社会大众的。

我们要和政府、学界、媒体、企业、业内、志愿力量等等充分合作，在合作当中进行战略策略结合、合作网络建设、线上线下联动、破界创新发展，只有这样才能逐渐推动公益事业的发展，必须是全社会的协同，全社会的合作，全社会的参与，公益事业才能够有未来，有前途。

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成于创新，达于协同，恰恰这样的协同就形成了刚才讲的“公益事业是全社会的事业”，正是因为这样的一种协同，造就的公益生态圈一定是全社会生态圈，所以我们都要爱护这个生态圈，都要共同出力来建设生态圈。这样公益事业才能走得越来越远，做得越来越好。

公益机构要时刻记住“独行快，众行远”。当我们在打造机构及其影响力的时候，一方面需要机构全体成员的共同努力与协同，尤其是理事会包括管理人员，一定要让所有成员都能够理解，共同努力协同去和社会一起合作创新、协同发展；同时，更需要社会各界对公益广泛参与协同，打造良好的公益生态圈。

只有实现机构内外互动协同、同频共振，才能实现服务和造福更多有需要的人群。这就又回到了“始于初心”，我们是为了什么做公益？就是为了那些有需要的人群，我们的工作和影响力都是围绕着这个初心的。

-臻于恒久-

守正方可创新，守正方能协同。如果不能守正，创新或者协同是不可实现的，是有害的。所以，我们一定要坚持守正，一起共同创新与协同。面对一个以不确定性为确定性的纷繁复杂的世界，惟有恒久持守初心，追求心正、行正、道正，恒心至善，影响力建设永远在路上。

最后我想分享：有一种光总让我们仰望和追逐，这就是我们始于的初心，这光就是我们恒久持守于心的慈善之光。向光而行、向善而行，用生命温暖生命，用生命影响生命，包括影响自己的生命，用生命丰盛生命。

以上就是我想跟大家分享的，谢谢大家！

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