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随着《国务院关于促进慈善事业健康发展的指导意见》的出台，和《慈善法》被提上日程，2015年可能是公益慈善事业发展比较迅猛的一年，既会雨后春笋，也会大浪淘沙。可预期的成绩和可预料的问题并存。但总的来讲，公益组织要做好同社会的对接准备。 能力对接 现在政府购买已露端倪，资助型基金会也会更多，公益组织尤其是大量的草根组织能否接得住、扛得起，倒会成为新的问题。这就要解决公益组织自身的问题。只为生存揽项目，而没有特长特色，宗旨使命，个个都是全能型，家家都是突击队，恐怕不会长久。打铁必得自身硬。 资源对接 公益慈善资源能逐步扩大，但仍然是有限的。同质竞争是市场化过程的产物，也是公益慈善业内的杀手。过分同质，势必内伤，行业自组织十分重要。联合劝募，协商合作，减少同质，开拓创新，才能各领风骚，共享资源，扩大资源。 信息对接 每次救灾公益组织都苦于信息的滞后和大量的无效信息，致使一边对不上灾区，一边答复不了捐赠者，需求量和金量经常不对称，造成大量后期调整。平时也存在需求调研不到位，需求信息不通畅等一系列问题。信息和政府、弱势人群、项目需求、捐赠人等不能形成对接，会大大制约公益慈善事业的发展。 人才对接 公益项目有的有很强的专业性，但从事公益的人多数是“通才”，都懂都不懂，项目质量专业性受到影响，公益性也会相应受到影响。公益组织的开放性人才政策很必要。要真正做到人才与公益对接、与专业对接、与项目对接。 机制对接 公益组织的架构有其特殊性，不是机关不是企业，也就不能机关化管理企业化管理。公益组织必须适应社会对其的要求而完善机制的对接。就目前看，至少就涉及具有实际功能的理事会机制，透明机制，社会参与、监督机制，行业自管自律机制，公益慈善数据机制，公益项目创新机制，公益慈善正能量积聚宣导机制，等等。
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